課後心得分享：第二曲線-不斷登峰造極的祕密
它強調在第一曲線（即現有成功軌跡）仍處於上升階段時，就開始尋找和建立新的發展軌跡，即第二曲線。這個概念對於個人發展、企業策略都有重要的意義。
這種思維方式與人們的直覺相反。直覺上，人們往往在面臨困境、危機或其他必須改變的情況下，才開始考慮新的方案或變革。然而，這種反應通常發生在第一曲線的衰退階段，這時要創造新的成功路徑往往更加困難，因為資源和選擇可能已經變得有限。
相反地，當第一曲線仍在上升時，尋找或創建第二曲線意味著在資源相對充足、選擇更多的情況下進行創新和變革。這樣做有助於提前避免未來可能出現的問題，並能更好地利用現有的成功為未來的變革奠定基礎。
下面是以蘋果公司為例：
蘋果公司在2007年推出iPhone後，iPod的銷售量從每季平均超過1000萬台降至2014年第四季的不到300萬台，之後蘋果就停止公布iPod的銷售數字。相反地，iPhone的銷售量迅速增加，2016年全球銷售量超過2.11億台，2018年第一季單季銷售量就超過7700萬台。
因此，儘管iPod在早期取得了巨大的成功，但iPhone的銷售量和產生的收入都遠超過iPod。這也說明了為什麼蘋果會在iPod的銷售仍在上升時，就開始尋找和建立新的發展軌跡，即第二曲線（iPhone）。這種策略使蘋果能夠在資源充足、選擇多樣的情況下進行創新，並提前避免未來可能出現的問題，從而確保了其長期的成功和可持續發展。
資料來源：
1.Expert Journal of Business and Management, 5(2), pp.155-165.
2.Handy, C. (2015). The Second Curve: Thoughts on Reinventing Society.